Gouvernance
Il faut avoir la gouvernance de ses ambitions.
Je suis convaincu que l’efficacité économique et la transparence sont les deux piliers sur lesquels la gouvernance de l’ASECNA doit reposer afin que cette dernière puisse assurer, avec succès, les missions qui lui sont conférées. Face aux récentes crises traversées par l’agence, et notamment le scandale financier qui l’a éclaboussée en 2019, il est impératif de redorer l’image de l’ASECNA auprès des états membres, des partenaires et du grand public. Et cela passe invariablement par un changement dans la gouvernance. Ce changement sera accompagné par la mise en place d’un cadre de gestion axé sur les résultats afin d’être toujours plus proches des besoins des usagers et des compagnies aériennes.
J’ambitionne de concevoir, avec la coopération des états membres, un système de gouvernance permettant de garantir la transparence et l’efficacité dans la gestion des ressources de l’ASECNA. Ce système sera accompagné par des indicateurs pertinents de performance permettant de suivre l’efficacité des actions menées par rapport aux objectifs définis. Ces indicateurs prendront également en compte les normes environnementales car l’environnement sera au cœur de notre action. Cette nouvelle gouvernance sera, pour nous, l’occasion de rénover durablement l’ASECNA avec des réformes structurelles.